Die NSM (North Star Metric) ist eine mächtige Kennzahl. Hinter der North Star Metric steckt ein leistungsfähiges Framework, welches aus dem Growth Marketing stammt. Ein häufiger Anwendungsfehler ist, dass Standard-KPIs umgetauft wird ...
Growth Marketing und Growth Hacking – die beiden Begriffe sind mehr als nur Schlagworte. Sie beschreiben unterschiedliche Ansätze für schnelles, datengetriebenes Wachstum. Mehr zu den Unterschieden und Überschneidungen von Growth Marketing und Growth Hacking erfahren Sie in diesem Artikel!
Das Pareto Prinzip, auch als 80 20 Regel oder Pareto Regel bekannt, ist ein universelles Gesetz, das besagt, dass 80 Prozent der Resultate mit 20 Prozent des Aufwands erreicht werden. Zeitmanagement, Projektmanagement oder Selbstmanagement.
Pareto legt eine Ungleichverteilung offen, mit welcher man sich beschäftigen sollte!
In diesem Artikel helfen wir Ihnen, das richtige Grafik-Tool für Ihre Bedürfnisse zu finden. Damit steht der Erstellung Ihrer Infografik nichts mehr im Weg!
Sie haben vermutlich von OKRs und KPIs gehört. Aber was genau sind OKRs und was sind KPIs? Und wo liegt der Unterschied? Wenn sie diesen Beitrag gelesen haben, sollte dieser klar wie Kloßbrühe sein.
Ihr Eintrag bei Google My Business ist gewissermaßen Ihre Visitenkarte bei der weltweit größten Suchmaschine – und noch dazu kostenlos. Aber wie nutzt man den GMB-Eintrag richtig?
Ein Marketing-Qualified Lead (MQL) ist ein Lead, der vom Marketing-Team als "bereit" eingestuft wird, um in den Verkaufsprozess übergeleitet zu werden.
In diesem Beitrag geht es um die OKR Zyklen. Nach einem kurzen Überblick zur Einführung in die Welt der OKR Methode für all jene, die keine umfassenden OKR Vorkenntnisse haben, geht es direkt in einen kompakten Deepdive zu den zwei Arten von OKR Zyklen. Dem strategischen, großen Zyklus und dem kurzen, operativen Zyklus.
In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit einem der wesentlichen Aspekte der OKR Methode. Es geht um das Alignment. Die Ausrichtung Ihrer Teams auf die Ziele Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation.
In diesem Beitrag gehe ich auf verschiedene Ausrichtungen von Key Results ein. Wir sprechen im OKR von drei möglichen Kategorien: Input, Output und Outcome.
